整裝困惑與思考 6. 如何建設(shè)整裝供應(yīng)鏈?

           日期:2020-08-15     來源:深圳家具網(wǎng)    評論:0    
        核心提示:整裝發(fā)展中,供應(yīng)鏈的建設(shè)是件大事。可是,整裝供應(yīng)鏈應(yīng)該如何來規(guī)劃和建設(shè)?整裝供應(yīng)鏈的發(fā)展又受到哪些因素的影響?動態(tài)的整裝
         

        整裝發(fā)展中,供應(yīng)鏈的建設(shè)是件大事??墒?,整裝供應(yīng)鏈應(yīng)該如何來規(guī)劃和建設(shè)?整裝供應(yīng)鏈的發(fā)展又受到哪些因素的影響?動態(tài)的整裝供應(yīng)鏈發(fā)展需要考慮哪些方面的問題?整裝供應(yīng)鏈運(yùn)營與整裝運(yùn)營之間又有哪些聯(lián)系與區(qū)別?

         

        首先我們必須明確的是:整裝供應(yīng)鏈的建設(shè)是從整裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始的。其基本邏輯是:整裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定供應(yīng)鏈運(yùn)營所包含的具體家裝材料產(chǎn)品。

        整裝發(fā)展,與整裝供應(yīng)鏈的健康穩(wěn)健發(fā)展息息相關(guān)。俗話說,兵馬未動糧草先行。整裝運(yùn)營的順利發(fā)展,在很大程度上取決于整裝供應(yīng)鏈發(fā)展的規(guī)劃。整裝供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃過大,很可能占取整個(gè)整裝運(yùn)營的大量資金,一旦整裝運(yùn)營發(fā)展不如規(guī)劃中的那樣順利(而且這是大概率事件),就可能造成很大的浪費(fèi)甚至是整裝運(yùn)營的資金危機(jī)。

        整裝運(yùn)營與整裝供應(yīng)鏈建設(shè)的另一個(gè)密切關(guān)聯(lián)的考量,就是整裝產(chǎn)品的多樣性與整裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的有效性。往往在滿足家裝消費(fèi)者個(gè)性化需求的思想指導(dǎo)下,整裝運(yùn)營都有傾向提供更多的整裝產(chǎn)品,而且每個(gè)整裝產(chǎn)品中提供更多的家裝材料產(chǎn)品的選擇。但是這就給整裝供應(yīng)鏈的建設(shè)和運(yùn)營帶來很大的壓力,以及運(yùn)營效率上的影響。

        家裝究竟是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品運(yùn)營還是個(gè)性化服務(wù)運(yùn)營的思想認(rèn)識,在整裝供應(yīng)鏈的建設(shè)上,顯得尤為現(xiàn)實(shí)。因?yàn)槿绻b產(chǎn)品所能夠提供的SKU數(shù)過多的話,將嚴(yán)重影響到整裝供應(yīng)鏈運(yùn)營的有效性。所以,整裝供應(yīng)鏈建設(shè)中充滿了辨證:大與小、快與慢、多與少。整裝供應(yīng)鏈的建設(shè)與運(yùn)營,就是在這些相互矛盾的多個(gè)變量的考量中,獲取動態(tài)的平衡和發(fā)展。

         

        整裝供應(yīng)鏈的運(yùn)營,是整裝時(shí)代家裝要素有效組織的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)家裝材料單品類經(jīng)營模式下,家裝材料的供應(yīng)鏈體系是通過傳統(tǒng)家居經(jīng)銷商體系來實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)在單品類經(jīng)營模式正在逐漸消亡,整裝供應(yīng)鏈體系將在泛家裝行業(yè)的家裝要素有效組織中發(fā)揮越來越重要的作用。

        但是我們必須明白:這個(gè)過程是一個(gè)漫長的漸進(jìn)發(fā)展過程。以整裝供應(yīng)鏈來取代傳統(tǒng)單品類經(jīng)銷體系中的家裝材料的供應(yīng)鏈體系,決不是一蹶而就的。這是我們在整裝運(yùn)營中把握整裝供應(yīng)鏈發(fā)展的節(jié)奏,實(shí)現(xiàn)新舊家裝材料供應(yīng)鏈體系平穩(wěn)過渡的重要考量。
               
                一些整裝運(yùn)營模式中,整裝供應(yīng)鏈依舊是建立在傳統(tǒng)單品類經(jīng)銷體系的基礎(chǔ)上。這樣做的一大優(yōu)勢是:
        省心省事,因?yàn)?/font>整裝施工交付中的一些單品類材料的安裝服務(wù)是通過傳統(tǒng)經(jīng)銷商來實(shí)現(xiàn)的。在傳統(tǒng)家裝施工交付體系尚未得到較完善的變革之前,這顯然是一種較為容易的施工交付解決方法但是我們也需要充分考慮到這種依賴傳統(tǒng)單品類經(jīng)銷體系來建立整裝供應(yīng)鏈的弊端。

        這些弊端包括:1)整裝產(chǎn)品的全國不統(tǒng)一。這是因?yàn)楦鞯貑纹奉惤?jīng)銷商的品牌和產(chǎn)品的不統(tǒng)一所造成的;2)單品類服務(wù)模式不是優(yōu)化的家裝施工交付方式;3)材料價(jià)格上可能缺乏優(yōu)勢;4)傳統(tǒng)單品類經(jīng)銷體系正在瓦解中,因而具有長期的不確定性。

          近期便利與長遠(yuǎn)穩(wěn)定,是整裝供應(yīng)鏈建設(shè)中
        一個(gè)辨證思考。

         

        整裝供應(yīng)鏈發(fā)展中,還有一個(gè)分支,這就是獨(dú)立的家裝供應(yīng)鏈運(yùn)營。值得指出的是,這種運(yùn)營模式,更多還是家裝材料的供應(yīng)鏈運(yùn)營,對整裝的概念并沒有十分的追求。

        這是一種新型的、由生產(chǎn)企業(yè)直接到家裝公司的家裝材料渠道。它繞過了傳統(tǒng)單品類家居經(jīng)銷商體系?;蛘哒f,這是一種有別于傳統(tǒng)單品類家裝材料經(jīng)營體制,但又有別于整裝運(yùn)營體制的另一種新的家裝要素組織形式。

        從供應(yīng)鏈運(yùn)營來看,這個(gè)新型的家裝要素組織形式是在眾多的家居品牌與材料產(chǎn)品中進(jìn)行了初級選擇,所以其體系中的品牌數(shù)和產(chǎn)品數(shù),都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于傳統(tǒng)家居商場體系中的品牌數(shù)與產(chǎn)品數(shù)。但是,又不同于整裝供應(yīng)鏈,其品牌數(shù)與產(chǎn)品數(shù)相對來說沒有太多限制。

        或者說,這是一新型的家裝材料供應(yīng)渠道。但為了趕上整裝發(fā)展這個(gè)風(fēng)口,也有這樣的供應(yīng)鏈稱自己是整裝供應(yīng)鏈。

        這樣供應(yīng)鏈的一大優(yōu)勢,就是材料的品牌和價(jià)格具有較大的性價(jià)比。值得指出的是,這樣供應(yīng)鏈所對接的家裝公司,依然是傳統(tǒng)的家裝公司。于是,就出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象:家裝公司與供應(yīng)鏈的簽約比較容易,但是卻出不了貨。

        問題的根源應(yīng)該是,與供應(yīng)鏈簽單是家裝公司老板決定的,而具體是否用供應(yīng)鏈提供的家裝材料,卻是家裝公司的設(shè)計(jì)師說了算。前者希望材料具有高性價(jià)比,而后者考慮的是誰能給自己更多的回扣。

        但是,一個(gè)有趣的現(xiàn)象是,這樣的供應(yīng)鏈往往與許多工長、設(shè)計(jì)師和還是由老板決定家裝材料的小家裝公司卻有很好的合作關(guān)系。原因還是如上所述。

        現(xiàn)在都在講渠道下沉。與家居商場和家居企業(yè)的渠道下沉相比,這種供應(yīng)鏈的下沉速度更快。一個(gè)重要的原因,就是這種新型的家裝材料渠道,往往在傳統(tǒng)家裝材料渠道最薄弱的環(huán)節(jié)更容易發(fā)展。

         

        (本文摘自《整裝困惑與思考》一書,報(bào)名參加本次論壇,將有機(jī)會免費(fèi)獲得此書。)

         

         

         

         

        《中國整裝發(fā)展論壇》 III

        主題:整裝困惑與思考

        主辦:深圳市家具行業(yè)協(xié)會、中國整裝研究院

        承辦:深圳時(shí)尚家居設(shè)計(jì)周、深圳國際精裝住宅展、大自然家居集團(tuán)、

        指導(dǎo):中產(chǎn)聯(lián)整裝分會

        戰(zhàn)略媒體合作:網(wǎng)易家居

        戰(zhàn)略合作:億邦動力網(wǎng)

        時(shí)間:2020822日下午1400 - 1730

        地點(diǎn):深圳國際精裝住宅展 3號館3A20展位

         

        議程:

        1400 - 1425

        主題演講:整裝困惑與思考

        演講人:中國整裝研究院院長 唐人

         

        14025- 1450

        主題演講:整裝產(chǎn)品演化

        演講人:靚家居常務(wù)副總裁 萬雪冰


        1450 - 1515

        主題演講:打造個(gè)性化整裝產(chǎn)品

        演講人: 積木家創(chuàng)始人&CEO 尚海洋

         

        1515 - 1540

        主題演講:構(gòu)建整裝運(yùn)營體系

        演講人:樂豪斯董事長 周新

         

        1540 - 1605

        主題演講:整裝產(chǎn)品創(chuàng)新

        演講人:生活家副總裁 李保鋒

         

        1605 - 1630

        主題演講:土巴兔的整裝運(yùn)營賦能

        演講人: 土巴兔副總裁 徐建華

         

        1630 - 1655

        主題演講:區(qū)域性整裝發(fā)展策略

        演講人:華美樂董事長 鄭曉利

         

        1655 - 1720

        主題演講:統(tǒng)家裝走向整裝

        演講人:業(yè)之峰旗下全包總經(jīng)理 蔡蒙

         

         

         

         
         
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